Llamada de diagnóstico 1:1 · 45 minutos · Gratuita
Tu negocio necesita tu atención. Pero no debería necesitar de todo tu tiempo.
Hay una diferencia entre dirigir tu negocio con éxito y sentir que, si lo sueltas un segundo para descansar, estar con tu familia o ir al cine, va a dejar de funcionar.
Miremos qué está pasando y por dónde empezar a cambiarlo, sin poner en riesgo lo que has construido.
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Quizá te está pasando algo de esto
Tu negocio funciona, pero cada vez parece necesitar más de ti.
Abres el calendario y la semana ya está llena de sesiones, tareas operativas, reuniones, mensajes y decisiones pendientes.
No encuentras espacio para la parte creativa: desarrollar una idea, preparar un taller o pensar hacia dónde quieres llevar el negocio.
El fin de semana termina siendo el único momento para crear, y el descanso o el tiempo con los tuyos vuelve a quedar en segundo plano.
Te sientes culpable cuando descansas y también cuando estás con otras personas, porque una parte de tu atención sigue atrapada en los pendientes.
Pasas el día resolviendo urgencias, pero al terminar sientes que no avanzaste en lo que realmente importa.
Has pensado en parar o empezar de cero, pero te preocupa que si dejas de estar pendiente también dejen de entrar ingresos.
Sabes que la forma en que estás liderando ya no te satisface. Lo que no tienes claro es qué cambiar, por dónde empezar o cómo hacerlo sin poner en riesgo lo que has construido.
Miremos un poco más profundo
Probablemente no te falte otra estrategia de marketing...
Puede que hayas construido una manera de trabajar en la que estar disponible, resolver y sostener se han vuelto condiciones para que el negocio funcione.
Y desde ahí, incluso las soluciones terminan añadiendo más cosas a tu agenda. Muchos emprendedores en esta situación buscan distintas estrategias de marketing, pensado que eso va a liberar la agenda. Pero el problema real está en la forma en la que estructuraste tu negocio a medida que iba creciendo, y eso es lo que tenemos que resolver, para que prepares el terreno para tu siguiente salto de expansión.
Mejorar un proceso puede ser útil. Pero hacerlo sin preguntarte qué necesita realmente el negocio en esta etapa puede convertirse en una forma de posponer lo importante.
Delegar puede devolverte espacio. Pero quizá estás entregando decisiones que definen la identidad y dirección del negocio, mientras sigues cargando con tareas operativas.
Nada de esto significa que hayas hecho algo mal. La forma en que trabajas puede haberte ayudado a llegar hasta aquí. La pregunta es si quieres seguir sosteniéndola de la misma manera y qué necesitas para cambiarla sin poner en riesgo, por impulsividad, lo que sí quieres conservar.
No queremos hacer cambios rápidos para sentir alivio hoy y encontrarte con un problema mayor después. Lo ideal es crear una estructura de negocio que puedas sostener en el tiempo, y que además te motive y te haga crecer.
¿Cómo puedo ayudarte?
45 minutos para mirar tu negocio y tu vida tal como son hoy.
No vamos a intentar resolverlo todo de una vez ni a llenar tu calendario con más tareas. Vamos a trabajar en cuatro movimientos:
Mirar tu realidad actual
- Qué está funcionando y qué depende de ti.
- Cómo estás distribuyendo tu tiempo.
- Qué compromisos necesitas seguir cuidando.
Reconocer qué quieres proteger
- Qué lugar quieres que tenga el negocio.
- Qué espacio quieres reservar para descansar.
- Qué relaciones y prioridades no asociadas a producir ingresos quieres cuidar.
Identificar la prioridad
- Qué necesita tu atención ahora y qué puede esperar.
- Qué decisiones, límites y recursos están influyendo en la situación.
- Qué formas de trabajar conviene revisar.
Crear un plan de acción
- Qué revisar y qué conservar.
- Qué podrías reorganizar o delegar.
- Próximos pasos realistas, teniendo en cuenta tu capacidad y una transición gradual.
Al terminar tendrás una dirección y un plan de primeros pasos para ejecutar. No vamos a transformar todo tu negocio en 45 minutos, pero sí tendrás un espacio para entender dónde estás y decidir por dónde avanzar.
Una forma de liderar que también tenga sentido para ti
Tu negocio no puede ser la relación más tóxica de tu vida...
Si tu negocio en este momento te quita todo tu tiempo y energía, y esto hace que no puedas disfrutar del tiempo libre con tu familia, o hacer cosas que te gustan mucho pero no producen ingresos, o incluso descansar, sin sentirte culpable, tienes una relación tóxica con tu negocio.
Generar ingresos no es inversamente proporcional, a tener una vida que te guste, que disfrutes, y que no te sientas culpable de hacerlo.
Las dos cosas son posibles, y tú también puedes lograrlo.
Esta es la razón por la cuál integro el Diseño Humano en las mentorías 1-1 con mis clientes. Lo utilizo como una herramienta de autoconocimiento para explorar tu manera de tomar decisiones, tus ritmos y los patrones que pueden aparecer al liderar. Esa mirada se conecta con lo práctico: tu agenda, tus prioridades, tus límites y la estructura de tu negocio.
Al ser esta una llamada de 45 minutos, no podemos integrar el Diseño Humano a esta sesión. Lo que haremos será un diagnóstico de tu situación actual y reconocer los siguientes pasos que tienen sentido para ti. Si vemos que puedo ayudarte a ejecutarlos, te contaré cómo podemos integrar tu Diseño Humano a ese plan de acción.
¿Por qué puedo ayudarte?
Sé lo que es tener un negocio que parece funcionar mientras te preguntas cuánto tiempo más puedes seguir a ese ritmo.
Diciembre de 2020.
Había conseguido los números más altos de mi vida. Había trabajado muchísimo y conseguido clientes. Y, aun así, recuerdo estar agotada en la cama, sin poder moverme, sin poder celebrar lo que había construido.
Durante mucho tiempo pensé que tenía que seguir haciendo las cosas de esa manera para no perder mis resultados.
Conocer mi Diseño Humano me ayudó a cuestionar esa idea y a empezar a tomar decisiones teniendo en cuenta mis necesidades, mis prioridades y mi propia manera de ser.
Hoy acompaño a emprendedores a mirar el negocio completo, reconocer qué están sosteniendo y convertir lo que parece caótico en una dirección y una estructura que puedan llevar a la práctica.
Para mí, el negocio es una relación a largo plazo. Merece cuidado, atención y límites. Y también merece convivir con todas las demás partes de tu vida que importan, aunque no produzcan ingresos.
Esto es lo que dicen algunos de mis clientes...
Felipe Silva
@Hombre10oficial
Experto en habilidades sociales y bioneuroseducción
"Uno de mis grandes desafíos fue el tema de poner límites y decir que no, y eso que ya tenía mi autoestima trabajada. Si tienes una marca personal con millones de seguidores, te ofrecen de todo y la gente quiere que vayas a su proyecto — es un canje que muchas veces no me conviene, pero aun así cuesta poner límites."
Jesús Tassarolo
@jesustassarolo
Empresario, experto en marketing y escalamiento
"Saber tu diseño te ayuda a tomar decisiones, a entenderte a vos mismo como sos, para saber cómo tenés que comportarte para estar bien, y a entender qué cosas tenés que evitar y desde dónde tomar tus decisiones. Si estás en duda: a mí entenderlo me ayudó a cambiar un montón de cosas, y ahora estoy mucho mejor."
Verónica Rivera
@Vero_Veggie
Yoga Facial y Nutrición Basada en Plantas
"Me ayudaste a entender un montón de cuestiones que yo tenía arraigadas: miedos infundados, ideas limitantes. Ponle mucha atención a tus emociones. No tomes decisiones en caliente: tómalas en frío, cuando la ola emocional esté estable."
Daniel Siles
@danielsilesenergia
Coach y experto en Cristaloterapia. Enseña a Terapeutas a ejercer sin drenarse
"Un proyecto es un fractal de ti. Si tú no estás alineado, ese proyecto tampoco se va a alinear nunca. Cuando puse orden en mí, mi proyecto se pudo expandir."
Daniela García
@danielagarciat11
Actriz y creadora de contenido
"Mi cabeza a veces me decía 'no puedes' y me bloqueaba. Entendí que soy una generadora y que tenía que escuchar mucho a mi instinto. Lo más importante para mí es divertirme y disfrutar el trabajo: cuando hago lo que me hace feliz, tengo mucha más energía."
Peter Álvarez
@peter.alvarez10
Mentor en Salud, creador del Sistema de Reversión Biológica
"Me di cuenta que estaba muy disperso, queriendo hacer muchas cosas. Me ayudó muchísimo a organizarme y a enfocarme, con pasos concretos y metas alcanzables, sabiendo que eso va primero antes que otras cosas."
Antes de agendar
Esta llamada no es para ti si…
Buscas una solución inmediata que resuelva por completo tu negocio en una llamada.
Quieres que otra persona tome las decisiones por ti o ejecute el plan en tu lugar.
Buscas una fórmula única que puedas aplicar sin revisar tus prioridades, capacidad y circunstancias.
Necesitas exclusivamente una estrategia de marketing, captación o ventas. Esta conversación se centra en la dirección, la estructura y cómo sostienes tu negocio.
Llamada de diagnóstico 1:1 · 45 minutos · Gratuita
Vamos a mirar qué necesita tu negocio en esta etapa.
Una conversación para entender dónde estás, reconocer qué quieres proteger y salir con próximos pasos concretos.
Agendar mi llamada de diagnósticoReserva un espacio de 45 minutos para conversar sobre tu negocio y los cambios que pueden ayudarte a sostenerlo de otra manera.
Preguntas frecuentes
Todo lo que quieres saber antes de agendar
¿Cuánto cuesta y cuánto dura?
La llamada es individual, gratuita y dura 45 minutos.
¿Qué me llevo?
Un diagnóstico de tu situación actual, claridad sobre una prioridad y un plan de acción con próximos pasos para empezar a ordenar tu negocio de una manera que respete tu realidad y tus compromisos.
¿Es una lectura de Diseño Humano?
No. El Diseño Humano forma parte de mi enfoque, pero esta llamada es un diagnóstico centrado en cómo estás sosteniendo tu negocio; no sustituye una lectura completa. No necesitas conocer tu diseño para agendar.
¿Y si me preocupa que cambiar algo afecte mis ingresos?
Podemos mirar ese temor junto con tus compromisos y necesidades reales. No se trata de soltarlo todo de golpe, sino de identificar qué conviene conservar y qué cambios pueden prepararse de forma gradual.
¿Necesito haber hecho Acciona?
No. Puedes agendar tanto si ya hiciste Acciona y quieres revisar tu situación, como si es la primera vez que trabajamos juntos.
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